没有了主要技术骨干，怎么样？

提问时间：2006-09-06

提问者：宋立波

阅读量: 6880

问题详情 |

哎！一个个有点能力的都走了，生产快不行了，培养的新手还顶不了大梁，真是左右为难，请问各位企业是怎么处理这样问题得？？先谢谢各位了！

全部回复共 17 条

zhoujun ：

http://blog.sina.com.cn/u/1228405810
这篇文章有针对性。

2006-11-09 09:11 本答案得分:3 0

咨询用户：

若是一個最簡單的例子:在一個公司裡面沒有得到重視過.呆下去沒有進步的深造也沒多大的利益,反而有老板請你去那邊發展而待遇又好.想想看...有哪個不會去呀?除非是儍子.有些事情管理者做的不要覺得你的員工就是傻子哦...

2006-11-07 03:11 本答案得分:3 0

黃建愷：

樓上所有各位高手說的都很對&#39;但最重要是心理建設一定要讓他有一定的自主權&#39;做老板的要胸襟廣闊只要結果不必太在意過程&#39;適當表揚可讓他有成就感&#39;師傅就是這樣只要心裡爽其他的都不是最重要

2006-11-06 09:11 本答案得分:3 0

咨询用户：

一般技术人员都是比较有个性的，有自己的独特特见解和主见，给予他们好的环境和发挥空间！更要尊重他们的劳动成绩！好心情、好待遇、肯定能留住人才……

2006-11-05 10:11 本答案得分:3 0

唐勇

：

人才的流动是大的趋势

2006-11-05 10:11 本答案得分:3 0

张德利

：

第一人才的流动是正常的。第二，要以老板的人格魅力吸引人。第三要有一个适应的环境。

2006-11-05 09:11 本答案得分:3 0

：

呵呵，你要相信重赏之下必有勇夫，不要吝啬你手中的钞票

2006-10-04 09:10 本答案得分:3 0

朱兆明：

该找找自己公司的原因了，好好的为什么要走呢？

2006-10-01 01:10 本答案得分:3 0

咨询用户：

技术人才流动很正常，留住人要靠情感和合理的薪金。紧固件行业人才多得很。据我知道不少高手只是年令问题闲在家呢。他们可是笔财富，请他们出山！你得到他们可为你不断培养技术骨干。

2006-09-30 07:09 本答案得分:3 0

宋立波：

现在做老板也很难,一方面是外部环境,一方面是内部管理,再有就是自身情况.跳槽者大有人在,哪里有吸引力,哪里去.内部管理跟上去,营造好的环境，薪水适当,再加上老板本身的魅力,应该能留住人才.

2006-09-29 10:09 本答案得分:3 0

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