夫妻店的发展初步构想

提问时间:2006-05-05
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我父母在温州紧固件市场里开了一家专卖热煅紧固件的经营店,另外搞了个家庭作坊,就象媒介所说的,是个典型的夫妻店。我去年刚从大学毕业,由于权衡去公司就职和自己做紧固件生意的利弊,我选择了做生意。呆了将近一年的时间,我对经营店做了一个发展的方向和步骤: 第一步,整理内部。由于父母长期的繁忙生意,造成了经营店很多方面的混乱状况,其中最为严重的莫过于仓库问题,仓库混乱无章,2个仓库无人管理造成仓库里有多少货,什么货管理者一无所知,因此我想把2个仓库合并成一个仓库,引用计算机,将库存管理,财务等方面做到清晰化。 第二步,搞营销。培养一个营销团队,向同行业中的强大的公司学习,丰富自己的知识,累积自己的经验。 第三步,搞制造。经营店一年所销售的产品自己所生产的不到百分之三十,大多数来自其他供应商,其中很大部分利润丢失,甚至缺少了很大部分的竞争优势。将家庭作坊做大做强,产品更多的由自己制造。 由于小生初出茅庐,望各位前辈能指点一二,给年轻人一点机会,做小生一生的榜样。
全部回复 共 3
我想跟你说几句,搞营销我不知道,但是做紧固件是要很强的技术的.如果你对这不懂的话.就最好再多学习一点才好.
2006-05-06 11:05 本答案得分:3 0
滕洪升 专家
多谢前辈的冷水,人不在挫折中成长就在挫折中倒下,所以我很喜欢别人给我提意见和缺点,在这一年的毕业后的实践中,我确实学到很多,就象前辈所说的我有了管理的念头,但是对复杂的管理制度还是没概念,所以我需要不断的把理论转化为事务的锻炼,上面所说的是我的一个大概步骤,由于时间的关系,我没把自己的详细策划写上去,以后会陆续填上自己的实践,希望各位前辈多多提点意见,谢谢
2006-05-06 04:05 本答案得分:3 0
想法很好。不过还是得泼泼冷水。 你已经有了管理的念头是好的,可以较有效率的改善目前的物料问题,但是对企业的复杂管理制度是没有概念的。 营销和制造,简意的是指对外及对内的行为。一般制造的问题比较容易克服,尽可能地将产品达到优质化;而营销所牵涉的问题就比较复杂且多变化,不仅仅是物的关系,而是人事物的连带复杂关系。 首先,刚刚从学校毕业时,应该选择一个比较有帮助的企业进行磨练学习,从实际的成长过程中得到在学校所缺乏的『实践』,这是致关重要的。而且必须要抱持学习的工作精神,而不是一个打工仔的想法。得到对专业的认知与熟练,远远超过得过且过的薪资。 如果本身已经具备开展企业的实务经验,对本专业已经有了人事物的一定基础,那么恭喜你可以出发了。
2006-05-06 08:05 本答案得分:3 0
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