紧固件企业在技术创新中的活动包括创新构想、创新决策、研究开发、生产销售等多个环节。情报竞争是收集国内外紧固件行业科技发展，相关产品技术水平，竞争对手能力，客户对新产品接受能力分析研究，以及对未来市场的超前预测，可以帮助紧固件企业选准最佳的增值环节进行技术创新，情报收集和竞争在技术创新中具有重要的参谋和支撑作用。 1、丰富技术创新构思 创新构思是企业创新运行的准备阶段，即创新主题的酝酿过程。而超前的构思萌芽是由情报信息的“触发”而产生的。“触发”创新的动因主要是“有效需求”。有一家企业在网上招聘精通各类汽车、风电、高速机车动力系统紧固件的工艺的生产技术总监，说明国内外紧固件企业的创新是沿着“市场诱发”的途径产生的，当获知国家工信部2016年强基工程项目时，有些企业在得知信息后，从大量分析情报的基础上，开始了技术创新的设想和实践。 2、优化技术创新决策 紧固件技术创新成功的关键是创新决策。创新决策优化是技术创新选题立项的抉择过程，与情报信息成正比关系。对企业的外部环境和内部条件的认识越全面、越及时、越准确，企业技术创新的目标就越准确，企业创新决策优化就越有把握，从而使企业有充分的准备面对变化迅速的技术趋势，做好企业技术创新工作。 尤其是企业技术创新初期，需要最大可能地认识、把握环境与约束，正确决定技术创新的基本方向、规模和形式。通过情报收集和竞争，不断向工程技术人员提供最新产品信息、对手情报、市场信息等，能够使参与技术创新的技术人员开阔视野、拓展思路，从而掌握技术发展趋势，做出正确的技术开发和经营决策提供依据。 3、加速技术创新进程 情报竞争的快速和准确应用，可使整个企业工作程序得到重新审视和设计，从而大大提高创新效率。在紧固件企业的技术创新过程中，搜集、掌握国内外同类最先进的技术情报资料是一项重要工作，这有利于产品的研发工作建立在一个相对较高的起点上并快速前行。掌握情报竞争，加速技术创新是赢得“后发优势”实现“后来居上”的必要条件，是企业实施创新过程中具有加速器的功能。 4、降低技术创新战略风险 在我国紧固件企业和产品的同质化现象十分普遍，一个好的项目，尤其是技术含量偏低、市场堡垒不高的短平快项目，很容易引发百舸争流、竞相投入的局面。企业通过情报信息的优选和利用，寻找产品技术的空白点，从而选题立项进行研究开发。今年，中国制造2025行动纲领，国家工信部发布2016年开展 “关键基础材料、核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺和产业技术基础（统称为四基）”工业强基项目，实现工程化、产业化突破，夯实工业发展基础，提升工业发展的质量和效益，宗旨就是避免因信息闭塞造成重复开发、结构趋同和防止因技术上难以逾越的困难而导致创新的失败，从国内现在落后的短板项目上推出的创新战略。 正确的技术创新战略，能够使高科技企业所拥有的各种资源，达到最佳的协调和综合效果。有了中国制造2025规划，国家工信部工业强基项目创新战略的总纲，可为企业技术创新活动提供一个长期的指南、统一的主题。 5、提高企业管理水平 企业管理者对企业的发展和技术创新的方向有着重要的影响，而管理类信息则是促进企业技术创新的钥匙。搜集分析同行企业情报，总结企业成功的管理经验，能够促使本企业管理者通过分析对比和借鉴，引进先进管理知识和方法，加快企业管理创新、技术创新进程，最终达到提升企业核心竞争力的能力。总之，利大于弊。

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