宁波市雪银铝业有限公司
主营产品：
铝合金丝
铝型材
宁波雪银缔造不断延伸的产值链
发布日期：2007年12月29日 09:59
发布人：广东金蜘蛛电脑网络有限公司
如今，浙江省一批“扎堆”而成的紧固件企业经过科技创新，无论是装备水平、技术水平、产品档次、服务水平，还是新产品开发能力，与以往都不可同日而语。今天，金蜘蛛记者将采访宁波雪银铝业有限公司，让我们一起感受正在悄然变化中的紧固件企业吧。
“外界普遍认为，在民营紧固件企业扎堆的温州、宁波、海盐一带，多是规模不大的中小企业，产品多半是低档普通标准件，技术含量不高，没有自己真正的特色，竞争力比较弱。”宁波雪银铝业有限公司的舒主任说，“我们宁波雪银原本也是家庭作坊式起家，但是经过这些年的发展，我们在专业化、差异化、技术含量、产品品质等方面都有了很大提高。”
宁波雪银铝业有限公司成立于1995年，是一家生产打铆钉用的铝丝和铝铆钉的厂家。其产品品种有5056、5050、6063、6061合金铝丝、A00纯铝丝、电缆线丝、薄壁空心铝管、合金精拉铝棒、毛线针丝、拉链扁丝、各种规格的铆钉、螺丝、弹簧等等。
严格把好质量关
上世纪90年代是宁波紧固件蓬勃发展的时期。不少铆钉厂像雨后竹笋一样冒出来，打铆钉用的铝丝也渐渐供不应求。为了满足市场的需求，宁波雪银应运而生。刚成立时的宁波雪银规模很小，只有两台机台和七八个工人。
舒先生说：“当时宁波雪银就是一个家庭作坊。尽管我们的产量不高，但我们的质量要求高，生产出来的打铆钉用铝丝很好，所含杂质比较少，很受本地区铆钉厂的欢迎。小企业想要做大做强的首要条件就是严格把好质量关。如果当初我们没有重视产品质量的话，我想我们就没有现在的发展。因此，一直以来我们对产品品质把关抓得很紧，把产品的质量合格率与员工的业绩好坏直接挂钩。我们的每道生产工序都有专门的质检员，每件产品上面都有各自的编号，通过编号就可以追踪这件产品的哪道工序是由哪位员工完成的。”
就这样，靠着员工们的努力和良好的质量口碑，宁波雪银在宁波地区渐渐站稳了脚跟。
不断延伸产值链
为了继续提高产量和增加产值，宁波雪银把每年的大部分利润投入到引进生产设备中。为了实现产品多样化，宁波雪银还开发了好几种铝丝和铝棒品种，像5056、5050、6063、6061合金铝丝、A00纯铝丝和合金精拉铝棒。刚进入21世纪，整个中国紧固件市场红红火火，形势一片大好。宁波雪银开始考虑要不要与下游企业竞争。后来，他们还是决定往生产链下游继续延伸发展，不仅生产打铆钉用的铝丝，提供给下游企业，还生产铝铆钉，与下游企业竞争，增加企业产值。舒先生说：“企业的产品应该多样化，鸡蛋不能放在同个篮子里，这样，企业才能规避更多的风险。”
2002年，宁波雪银进入了高速发展期，建立了20000平方米的新厂房，开始生产铝铆钉。尽管宁波雪银的主打产品仍是打铆钉用的铝丝和铝棒，但铝铆钉也为其带来可观的经济效益。2002年，宁波雪银的年产值就达到了3千万。2006年，宁波雪银生产打铆钉用的铝丝有30％是出口到意大利和美国。而铝铆钉也有20％出口到意大利和美国，实现年产值5千万。如今，宁波雪银拥有机器设备50多台，员工250余名，企业规模已是1995年时的20倍了。
实现信息化 从管理出效益
随着紧固件企业市场竞争空间与范围的进一步扩大，企业信息化作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。宁波雪银建立新厂后，就开始利用电脑网络系统对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理，实现了对产值链的管理。
舒先生说：“我们实现信息化是由于电脑网络系统除了有制造、财务、销售的功能外，还有了人力资源、售后服务及质量反馈、设备管理、决策支持、实时准确地掌握市场需求的脉搏等功能，支持企业集团化，跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，适合于全球经济一体化，客户需求多样化，产品生产周期缩短，市场竞争激烈这样一种环境的要求，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥企业的潜力，从而使企业取得更好的经济效益。”
在采访临结束时，舒先生引用了毛泽东的《沁园春•雪》中的“俱往矣，数风流人物，还看今朝”来形容宁波雪银未来的发展趋势。他说：“我们的目标是做百年基业！”我们也将拭目以待，祝愿宁波雪银越来越好。
（特约专稿 金蜘蛛《紧固件》季刊编辑部）
“外界普遍认为，在民营紧固件企业扎堆的温州、宁波、海盐一带，多是规模不大的中小企业，产品多半是低档普通标准件，技术含量不高，没有自己真正的特色，竞争力比较弱。”宁波雪银铝业有限公司的舒主任说，“我们宁波雪银原本也是家庭作坊式起家，但是经过这些年的发展，我们在专业化、差异化、技术含量、产品品质等方面都有了很大提高。”
宁波雪银铝业有限公司成立于1995年，是一家生产打铆钉用的铝丝和铝铆钉的厂家。其产品品种有5056、5050、6063、6061合金铝丝、A00纯铝丝、电缆线丝、薄壁空心铝管、合金精拉铝棒、毛线针丝、拉链扁丝、各种规格的铆钉、螺丝、弹簧等等。
严格把好质量关
上世纪90年代是宁波紧固件蓬勃发展的时期。不少铆钉厂像雨后竹笋一样冒出来，打铆钉用的铝丝也渐渐供不应求。为了满足市场的需求，宁波雪银应运而生。刚成立时的宁波雪银规模很小，只有两台机台和七八个工人。
舒先生说：“当时宁波雪银就是一个家庭作坊。尽管我们的产量不高，但我们的质量要求高，生产出来的打铆钉用铝丝很好，所含杂质比较少，很受本地区铆钉厂的欢迎。小企业想要做大做强的首要条件就是严格把好质量关。如果当初我们没有重视产品质量的话，我想我们就没有现在的发展。因此，一直以来我们对产品品质把关抓得很紧，把产品的质量合格率与员工的业绩好坏直接挂钩。我们的每道生产工序都有专门的质检员，每件产品上面都有各自的编号，通过编号就可以追踪这件产品的哪道工序是由哪位员工完成的。”
就这样，靠着员工们的努力和良好的质量口碑，宁波雪银在宁波地区渐渐站稳了脚跟。
不断延伸产值链
为了继续提高产量和增加产值，宁波雪银把每年的大部分利润投入到引进生产设备中。为了实现产品多样化，宁波雪银还开发了好几种铝丝和铝棒品种，像5056、5050、6063、6061合金铝丝、A00纯铝丝和合金精拉铝棒。刚进入21世纪，整个中国紧固件市场红红火火，形势一片大好。宁波雪银开始考虑要不要与下游企业竞争。后来，他们还是决定往生产链下游继续延伸发展，不仅生产打铆钉用的铝丝，提供给下游企业，还生产铝铆钉，与下游企业竞争，增加企业产值。舒先生说：“企业的产品应该多样化，鸡蛋不能放在同个篮子里，这样，企业才能规避更多的风险。”
2002年，宁波雪银进入了高速发展期，建立了20000平方米的新厂房，开始生产铝铆钉。尽管宁波雪银的主打产品仍是打铆钉用的铝丝和铝棒，但铝铆钉也为其带来可观的经济效益。2002年，宁波雪银的年产值就达到了3千万。2006年，宁波雪银生产打铆钉用的铝丝有30％是出口到意大利和美国。而铝铆钉也有20％出口到意大利和美国，实现年产值5千万。如今，宁波雪银拥有机器设备50多台，员工250余名，企业规模已是1995年时的20倍了。
实现信息化 从管理出效益
随着紧固件企业市场竞争空间与范围的进一步扩大，企业信息化作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。宁波雪银建立新厂后，就开始利用电脑网络系统对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理，实现了对产值链的管理。
舒先生说：“我们实现信息化是由于电脑网络系统除了有制造、财务、销售的功能外，还有了人力资源、售后服务及质量反馈、设备管理、决策支持、实时准确地掌握市场需求的脉搏等功能，支持企业集团化，跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，适合于全球经济一体化，客户需求多样化，产品生产周期缩短，市场竞争激烈这样一种环境的要求，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥企业的潜力，从而使企业取得更好的经济效益。”
在采访临结束时，舒先生引用了毛泽东的《沁园春•雪》中的“俱往矣，数风流人物，还看今朝”来形容宁波雪银未来的发展趋势。他说：“我们的目标是做百年基业！”我们也将拭目以待，祝愿宁波雪银越来越好。
（特约专稿 金蜘蛛《紧固件》季刊编辑部）