把螺丝厂开倒闭了：这些血泪经验你们知道吗？

　　得益于快速发展的经济和繁荣的市场，我们的周边似乎到处都是生机勃勃的中小企业，然而市场竞争残酷，中国中小型私营企业因为自身的一些缺陷和不足，始终举步维艰，无法在市场上长久立足。据有关数据显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。

　　这个数据听起来非常可怕，到底是什么原因使得私企这么容易倒闭呢？笔者认为除了资金受限、缺少政策支持等外在的客观原因，中小企业老板的经营思维是其中的重要因素。

　　这里小编和大家分享一下一些倒闭的工厂留下的血泪经验。


　　不诚信的现象存在于任何行业，但它也属于个人。毕竟，在紧固件行业，即使是最小的螺丝厂和最小的企业，厂主也知道“诚信”这个词。诚信的厂主，才能让企业走得更远。

　　在紧固件行业，很多有实力的工厂还是诚信经营。各大螺丝厂流传的打油诗足以证明我国紧固件行业高度重视诚信：

　　① 做人要正派，办事要诚心，老少都不受骗卖你能卖的，做你能做的，永远不要承诺你不能做的。

　　② 卖螺丝是我的工作我不是很好，我也没有一夜暴富的梦想。我对客户真诚热情，因为我愿意相信客户的满意是我最大的动力。

　　③ 我经营着我的市场，光明而快乐。我有我的原则和底线我不搞低价竞争，不搞假货，不搞无序市场。我悄悄地推销自己的螺丝钉，嘲笑混乱和萧条的经济。

　　作为老板，工厂是你的。只要你一天不关门，你就不能停止到处找米饭，今天有米，没人能保证永远有米，所以老板不赚钱是正常的。即使你赚钱了，你也应该有危机感，但是我们不应该因为赚钱而失去诚信因为，无论是产品质量，还是服务都离不开诚信两个字。


　　说到诚信，工厂管理也很重要。大家都知道，中国制造乃至世界制造的绝大多数都是中小企业中小企业基本上是高端大企业的配套供应商。这意味着绝大多数中小企业处于产业链的低端。对于处于产业链中低端的中小企业来说，不稳定的主要因素有：

　　01、订单不稳定

　　中小企业不像产业链高端的大企业，可以根据销售预测和市场分析进行相对准确的量化生产在中小企业中，订单的插入、变更、增加、取消等现象非常普遍。中小企业整体订单预测基本处于被动状态。一些企业甚至为了满足客户的需求，也为了能够快速出货并做大量的库存，造成客户产品升级后的巨大损失。

　　02、供应链不稳定

　　由于订单与成本的关系，许多中小企业的整个供应链不稳定，这是许多工厂成为小作坊的重要原因。据了解，不少五金厂的进货交货率不足30%，一旦分析，就会发现，一个企业的组织效率如何才能高，因为原材料不能按时归还，如何才能按时交货，这甚至成为许多企业生产形势不稳定的主要原因。

　　03、生产过程不稳定

　　许多企业由于自动化程度低、工艺路线长等原因，可能存在设备异常、质量异常、材料异常、人员异常等整个生产过程的不稳定性在中小企业中占据主要地位，这也是许多螺杆厂最头疼、最难解决的问题。


　　我们国人有一种本领：不是把产品做好，而是把价格做低。紧固件行业也存在此现象。因为价格便宜而得点儿小便宜就沾沾自喜，不知不觉之后自己就把自己给灭了。

　　因为为了能实现低价竞争，紧固件厂很有可能在设计上经验欠缺或是在设计和加工过程中一省再省，造成产品质量粗劣，无法打出合格产品，或是生产不稳定，这会给客户适成很大困挠，如果后期服务没跟上，会给客户留下不好印像。在产品验收，尾款支付上很可能被卡住，最终可能会永远失去这个客户。

　　而对于工厂来说，做生意，不能为了接单，放弃了质量、信誉、利润！因为紧固件本来的利润就已经很薄了。


　　有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

　　制造技术需要沉淀，也需要传承。特别是设计人员更是一个公司的灵魂，企业应该想法留住部份精英。

　　此外，工厂的制度也要不断完善。

　　俗话说“无规矩，无圈子”。工厂制度建设的目的是建立一条不可触碰的红线，引导全体员工在红线内工作、改进、竞争。那么，培养优秀的制造业工人有困难吗？

　　目前，与工业发达国家的制造业工人相比，除了知识和技能上的差距外，对自己工作的态度也有很大的差异。

　　发达国家的大多数工人对他们从事的工作都很虔诚。当他们有这种态度时，他们更有可能稳扎稳打地工作，集中精力提高知识和技能，这在德国和日本是非常明显的。

　　一方面，工业发达国家拥有先进健全的职业技术教育理念和机制，制造业工人的地位和待遇非常好，不会让工人每天为生计发愁。

　　相比之下，中国制造业工人的待遇和社会地位相对较低。工厂要培养优秀的制造业工人，提高制造业工人的待遇和社会地位相信有音响系统的工厂在未来会有更好的发展。


　　管理不善包括太多方面，比如内部工作分配失衡，岗位不明，责权混乱，资源浪费，财务混乱，重用能力不足的亲戚等等。对外开发新客户太少，不维系老客户，货款不及时催回等等。

　　做为一个公司的管理者很忙，但也要抽时间好好想想，如何进一步提升公司的竞争力，确保在瞬息万变的竞争中立于不败之地！

　　众所周知，企业开发一个新客户的成本是很高，大部分螺丝厂都在不停地开发新客户，却往往忽略了老客户。连优质客户都被弄丢了，是管理者最大的失误。客户对你不满意，有新项目也不找你报价了，这就是最直接的讯号。为什么不满意？需求、交期，品质，售后服务，这几点非常重要，另外客户的中高层管理与你是否有私交是你能否留住客户的关键。


　　在工厂的长期发展中，除了工厂内部需要注意的问题外，还有一些外部因素需要注意毕竟，2019年的环保风暴更加猛烈，全国共出动5600人组成28个督察组，全年连续轰炸他们的专业监管水平是前所未有的。此外，中美贸易战和各种因素给紧固件行业带来了很大的冲击，这也让很多老板举步维艰。

　　相信今后，环保政策问题也会集中在整个行业的发展上。因此，工厂主也应该有环保意识，这样才能有长远的发展。我们需要注意：

　　01、主动完善环保手续

　　企业应当按照环境影响评价的要求，完善污染防治设施，建设项目环境保护验收结束后，申请排污许可证以及发展改革部门的备案文件项目所在地不在村庄、居民区、学校等敏感点，有资质单位编制的环境影响评价文件。

　　02、满足工艺、设备要求

　　设备选型严格遵守国家《节能机电设备(产品)推荐目录》；生产设备采用低能耗高产值的多工位自动生产设备；严禁使用淘汰、落后的生产设备等。

　　03、达到环保整治标准

　　标准件企业的噪声源应采取减振、降噪、隔声等措施，达到厂界排放标准；生产原材料和成品应入库、棚内摆放整齐不得露天堆放和存放，不得随意堆放和废弃生产过程中产生的废料；所有新标准件表面处理企业必须进入专业表面处理园区并按环保要求施工等。

　　（来源：金蜘蛛紧固件网综合整理）