三井机械工业：螺丝世界的工匠

　　在制造业里，小小的螺丝总是千人一面，头部是银色小圆帽，而且个个天生刚烈硬头。然而螺丝虽小，却是关乎生命安全的重要零件，每一颗都不能马虎过关。

　　三井机械工业董事长林泮水在接受记者专访时表示，螺丝生产设备作为螺丝世界里的工匠，作用颇大。因为倘若没有高质量的螺丝生产机械，又如何能生产出一颗颗高质量且精密高的小螺丝呢？

　　林泮水先生认为，制造业需要工匠精神，螺丝世界里也需要工匠，即便是生产一颗小小的螺丝，也要做到最好，精益求精，追求极致。

　　螺丝与螺丝机相辅相成

　　可以说螺丝机的生产应由三井机械工业说起。八十年代出身于制造业的林泮水先生就已开始尝试利用逆向思维去捕捉小小螺丝的巨大商机。他心里想，除了自己厂能生产螺丝外，是否能构建出一条螺丝机的生产供应链呢？即集螺丝生产与设备于一体，然后把螺丝机卖给不同行业的螺丝生产商，让大家都能生产出高品质的螺丝！

　　1985年林氏在九龙湾建立生产线，并购入数台二手生产设备，尝试量产与装配中高端的螺丝机；同时不断学习，自我增值。林泮水先生坦言，与高深精密科技产业不同的是，只要用心去经营螺丝机的生产管理与品质管理，一样可以闯出一片新天地。

　　果不其然，那些年林泮水先生一方面努力做好原材料的采购管理，以确保螺丝机的生产品质维持在高水平之上；另一方面通过来自客户的生产图纸去探索生产功能不同的螺丝机，以寻求三井中长线产品的生产定位。

　　在经济学上，螺丝与螺丝机一直存在互补需求，相辅相成，即前者带动后者的需求，后者促使前者在品质方面的提升。随着市场对不同类型螺丝机的急切需求，三井早已不断提速增产以应对纷至沓来的订单。

　　“三井人才炼金术”

　　1988年林氏毅然把生产线一举迁至内地福建，为的是突破人才供不应求的瓶颈。林泮水先生解释道，香港本地制造业无论管理人才或生产人才都十分难求，而那些愿意投身制造业的新人更是少之甚少；与其在本地市场静待机遇，倒不如主动出击去内地大展拳脚，以开发潜力巨大的内地市场。

　　三十多年来，林泮水先生已成功为三井建立起一套完善的人才管理与品质管理方案。关于人才管理方面，林先生强调，内地厂房的工人从不假外求，必须自己培训，无间断地打造为期四年的“三井人才炼金术”。

　　然而要通过三井人才的炼金术不容易。三井要求员工白天需跟随资深师傅在生产线上进行在职训练，边学边做，尤其注重难度较高的装配技术；而晚上则要求他们一起上理论学习课，把理论用诸于实践之上。林氏为员工聘请了业内专家开讲“机械制图课”、“金属切削原理课”以及“量具与公差课”，再配合课堂作业及考试作为共同评核。林泮水先生强调，要成为真正的三井人，必须三科合格；不合格就只能再读再考。

　　由此一来，由三井一手培训出来的生产部员工均可独当一面。纵使不少三井出去的已成为业界内的翘楚，林氏亦为此感到无比自豪。此外，尽管可能面对来自同行业的竞争，但是林泮水先生却因看到三井人才培训攻略的成功而感到欣慰，更感激竞争对手给三井带来了不断向前发展的原动力。

　　正是凭着这股原动力，林泮水先生一直以来都专注于品质管理，以保证每年500~600台中高端螺丝机的品质。为了保证品质，三井一直专注于生产高速打头机、高速搓丝机、高速锯脚机，务求生产品质一流的中高端螺丝机。为了保证品管，三井坚持与日本品管标准看齐，对品质从不妥协；为了落实品管，三井实施标准化管理，以减少不必要的人为错误。林先生深信，生产图纸大可视作三井机械的共同语言。只要根据图纸，螺丝机的生产工序大抵可以保证不会出错；同时螺丝机的生产工时也可以在掌握之中，这样便可理顺生产链内的不同环节。

　　无情地对节流方案说不

　　倘若如林先生那样，是否来自客户的生产图纸就如圣旨般不能修改呢？非也！品管归品管，林氏更深信三井的成功经营之道，不在于因生产高端的螺丝机而偏离市场的现实；也不在于因为生产低端螺丝机而不考虑成本效益，只在于生产出具有市场性价比高的产品。只有这样，企业才能获得持续的发展。

　　基于企业持续发展之道，三井保持在年均10%的增长速度，开源以外从不会考虑在节流入手，因为在坚持品管优先的同时，三井绝不会在原材料、人才，乃至生产工序上节流，自豪无情地对节流方案说不。

　　反过来说，针对开源，林氏积极开发新款的螺丝机生产方案，为满足更多来自新时代智能手机的相关螺丝订单。

　　《旧唐书•魏征传》曰：“以人为镜，可以明得失。”身为三井董事长的林泮水先生认为，作为企业管理者必须以身作则，上行而下效，让企业为螺丝世界贡献力量。

　　中国有句言语：精诚所至，金石为开。林泮水先生深知此理，在33载的坚守奋斗中，他始终兢兢业业，一直坚守企业的经营理念，努力践行工匠精神，认真续写着三井人不平凡的奋斗历程。

　　有别于西方企业家，华人企业家善于做好企业接班的工作，冀望企业得以传承，世代相传。身为三子父亲的林泮水先生就巧妙地把生涯规划与企业传承连结在一起，他要求三位儿子大学毕业后留守企业三年，一方面可以体验企业运营与操作；另一方面可为自身作生涯规划。经历为期三年的企业管理与运营体验，二儿子林晶文愿意从父亲手里接过企业事业，选择长驻大陆内地厂房，正式晋升为三井机械工业管理层的第二梯队。

　　在新一代接班人的传承下，三井机械工业正续写着其工匠之人的执着与专注。

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